為貫徹落實市屬國有企業(yè)項目建設調度會議精神，11月18日下午，集團黨委副書記、總經理于再國主持召開總經理辦公會，傳達學習高潤喜市長及相關副市長在市屬國有企業(yè)項目建設調度會議上的講話精神，并就相關工作提出安排部署。集團公司班子成員、各部門及各子公司負責人參加會議。

    會上，集團黨委副書記李忠偉傳達了高潤喜市長在市屬國有企業(yè)項目建設調度會議上的講話以及相關副市長發(fā)言摘要。他指出，市屬國有企業(yè)是壯大我市綜合實力、推動經濟社會發(fā)展的重要力量，在引領帶動、平臺支撐、資源整合、市場開拓等方面發(fā)揮著積極的作用，要進一步擔當使命牢記責任，堅定發(fā)展信心決心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，牢固樹立加快發(fā)展、務實干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的鮮明導向，全力推動國有企業(yè)做強做大做優(yōu)，努力在建設現代化呼倫貝爾進程中當先鋒、打頭陣、挑大梁。

就貫徹落實好市屬國有企業(yè)項目建設調度會議精神，于再國強調：

    一是要提高政治站位，務實高效學習。各部門、各子公司認真貫徹落實2016年10月10日習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神以及關于國有企業(yè)改革重要指示批示精神，按照內蒙古自治區(qū)、呼倫貝市國企改革相關文件要求抓好學習。要將相關文件收集整理發(fā)至各部門各子公司，切實做好全員學習。

    二是提升隊伍建設，優(yōu)化管理模式。各部門、各子公司要落實好一把手負責制，發(fā)揮領導責任，形成一級抓一級，層層抓落實的管理格局，要落實好各部門各子公司職能職責，多為干事想辦法，不為不干找理由，鼓勵員工成為各自業(yè)務領域的行家里手，強化各領域專業(yè)能力，全面激發(fā)活力。

    三是狠抓目標任務，謀化項目儲備。做好今年工作任務最后沖刺，要咬住年度目標不放松，倒排工期、精準施策，如期完成全年目標任務。同時，各子公司要堅持“項目為王、企業(yè)為大、產業(yè)為先”的原則，堅定信心、鼓足干勁，有針對性的科學謀劃明年工作任務，確保做實、做熟各項前期工作。

    四是抓好工作作風，樹立企業(yè)形象。各部門、各子公司要不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強日常監(jiān)督管理，時刻把規(guī)矩意識挺在前面，保持企業(yè)良好形象。同時，要管好各自人、做好各自事，營造擔當作為、務實高效、清正廉潔的良好氛圍。

    五是強化督導力度，做好迎接督查工作。各部門、相關子公司要密切配合、協調聯動、通力合作，切實查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對落實進展緩慢的，要逐一查明原因，提出對策；對尚未落實的，要認真分析原因，抓緊落實，提前準備好綜合匯報材料，共同抓好備查工作。

    于再國強調，各部門、各子公司要以市屬國有企業(yè)項目建設調度會議為契機，站在全局高度，強化政治自覺、扛起政治責任，聚焦重點任務、重大項目、重要工作，統籌把握處理好疫情防控與集團轉型發(fā)展、正視困難與堅定信心的關系，著力抓落實，確保各項工作有效推進。